3-iasis partnerių susitikimas Lietuvoje

Trečiasis tiesioginis susitikimas įvyko Lietuvoje (2024 m. gegužės 27-28 d.). Prof. Ingrida Baranauskienė susitikimą surengė Klaipėdos universitete. Partneriai turėjo galimybę aptarti visas projekto veiklas, ypač mokymų vykdymo metu / po jų, o mes jau pradėjome organizuoti baigiamąją konferenciją Nikosijoje (2024 m. spalio 18 d.). Sekite naujienas!

8

Sutelktinio finansavimo iškilimas ir jo simbiozė su socialinėmis įmonėmis

Sparčiai besivystančioje socialinio verslo srityje susiklostė simbioziniai socialinių įmonių ir sutelktinio finansavimo galios santykiai. Kadangi tradiciniai finansavimo šaltiniai dažnai neatitinka unikalių tikslų siekiančių organizacijų poreikių, sutelktinis finansavimas tapo transformuojančia priemone, suteikiančia socialinėms įmonėms galimybę gauti išteklių, reikalingų jų poveikiui didinti ir neatidėliotinoms visuomenės problemoms spręsti.

 

Sutelktinis finansavimas iš esmės yra mažų pinigų sumų rinkimas iš didelio skaičiaus žmonių, paprastai per interneto platformas. Šis finansavimo demokratizavimas pasirodė esąs ypač patrauklus būdas socialinėms įmonėms, kurioms dažnai sunku pritraukti tradicinių investuotojų, kurie gali būti labiau orientuoti į finansinę grąžą nei į socialinį poveikį, dėmesį ir paramą.

 

Vienas iš pagrindinių privalumų, kuriuos sutelktinis finansavimas suteikia socialinėms įmonėms, yra galimybė pasinaudoti bendruomenės galia. Socialinės įmonės iš esmės yra giliai įsišaknijusios bendruomenėse, kurioms jos tarnauja, o jų misija grindžiamas etosas atitinka vis daugiau socialiai sąmoningų žmonių. Sutelktinio finansavimo platformos šioms socialinėms įmonėms suteikia galingą kanalą tiesiogiai bendrauti su rėmėjais, leidžiantį joms dalytis savo istorijomis, parodyti savo poveikį ir sutelkti kolektyvinę bendraminčių paramą.

 

Šis į bendruomenę orientuotas lėšų rinkimo metodas socialinėms įmonėms turi keletą privalumų. Pirma, tai suteikia joms galimybę pasiekti daug platesnį potencialių rėmėjų ratą, kuris gerokai pranoksta tradicines institucinių investuotojų ar vietos filantropijos tinklų ribas. Pasinaudodamos pasaulinio masto sutelktinio finansavimo platformomis, socialinės įmonės gali pritraukti rėmėjų iš viso pasaulio, kurie dalijasi jų vertybėmis ir nori prisidėti prie jų tikslo.

Antra, pats sutelktinio finansavimo veiksmas gali būti galinga rinkodaros ir patvirtinimo priemonė socialinėms įmonėms. Sėkmingai užbaigus sutelktinio finansavimo kampaniją ne tik gaunamas reikiamas finansavimas, bet ir platesnei visuomenei pranešama, kad įmonės misija ir sprendimai sulaukė didelio rėmėjų būrio dėmesio. Šis patvirtinimas gali būti ypač svarbus ankstyvaisiais socialinės įmonės plėtros etapais, nes padeda didinti patikimumą, pritraukti papildomų investuotojų ir atveria duris naujoms partnerystėms bei galimybėms.

 

Be to, sutelktinio finansavimo procesas dažnai skatina didesnį socialinės įmonės rėmėjų įsitraukimą ir nuosavybės jausmą. Tiesiogiai prisidėdami prie įmonės sėkmės, šie rėmėjai investuoja į jos ilgalaikį augimą ir poveikį. Šis suinteresuotųjų šalių dalyvavimo jausmas gali pasireikšti nuolatiniu rėmimu, populiarinimu iš lūpų į lūpas ir net tolesne finansine parama, nes įmonė toliau plečiasi ir vystosi.

 

Socialinių įmonių ir sutelktinio finansavimo simbiozė taip pat apima unikalius šių tikslo siekiančių organizacijų finansavimo poreikius. Kitaip nei tradicinėms pelno siekiančioms įmonėms, socialinėms įmonėms dažnai reikia įvairių finansinių išteklių, įskaitant dotacijas, paskolas ir investicijas į nuosavą kapitalą, kad galėtų palaikyti savo veiklą ir didinti savo poveikį. Sutelktinio finansavimo platformos prisitaikė prie šios įvairialypės finansavimo aplinkos, suteikdamos socialinėms įmonėms galimybę naudotis įvairiais sutelktinio finansavimo modeliais, pavyzdžiui, atlygiu, akcijomis ir aukomis grindžiamomis kampanijomis.

 

Toks lankstumas leidžia socialinėms įmonėms pritaikyti sutelktinio finansavimo strategiją prie konkretaus vystymosi etapo ir joms reikalingos finansinės paramos rūšies. Pavyzdžiui, ankstyvojo etapo socialinės įmonės gali pasinaudoti atlygiu pagrįstu sutelktiniu finansavimu, kad patvirtintų savo koncepciją, suburtų rėmėjų bendruomenę ir užsitikrintų pradinį finansavimą. Subrendusios šios įmonės gali pereiti prie nuosavu kapitalu grindžiamo sutelktinio finansavimo, kad pritrauktų investuotojus, kurie atitinka jų socialinę misiją ir augimo siekius.

 

Be to, atsiradus specializuotoms sutelktinio finansavimo platformoms, orientuotoms į socialinį poveikį ir tvarumą, dar labiau sustiprėjo socialinių įmonių ir sutelktinio finansavimo ryšys. Šios platformos, pavyzdžiui, „Kickstarter” skiltis „Projects We Love” arba „Indiegogo” „Generosity” vertikalė, kuruoja ir išskiria socialines įmones, suteikdamos joms didesnį matomumą ir prieigą prie tikslingesnio socialiai sąmoningų rėmėjų rato.

 

Socialinių įmonių ekosistemai toliau vystantis, tikimasi, kad sutelktinio finansavimo vaidmuo taps dar svarbesnis šių misijos siekiančių organizacijų sėkmei ir tvarumui. Suteikdamas socialinėms įmonėms lankstų, bendruomenės skatinamą finansavimo šaltinį, sutelktinis finansavimas gali demokratizuoti kapitalo prieinamumą, įgalinti novatoriškus sprendimus ir paspartinti teigiamą socialinio verslumo poveikį pasauliniu mastu.

 

Apibendrinant galima teigti, kad socialinių įmonių ir sutelktinio finansavimo simbiozė liudija, kad socialiai sąmoningos bendruomenės kolektyvinės paramos panaudojimo galia yra didelė. Pasinaudodamos sutelktinio finansavimo platformų teikiamomis galimybėmis, lankstumu ir patvirtinimu, socialinės įmonės gali užsitikrinti išteklius, kurių joms reikia savo poveikiui didinti, stiprinti bendruomenės ryšius ir prisidėti prie teisingesnės ir tvaresnės ateities kūrimo.

Social entrepreneurship features word concepts banner. Social business. Infographics with linear icons on green background. Isolated creative typography. Vector outline color illustration with text

Socialinių įmonių finansiniai privalumai Europoje

Socialinių įmonių ekosistemai toliau augant ir vystantis visoje Europoje, įvairių finansinių išteklių ir paskatų prieinamumas tampa vis svarbesnis šių tikslo siekiančių organizacijų sėkmei ir tvarumui. Skirtingai nuo tradicinių pelno siekiančių įmonių, socialinės įmonės dažnai susiduria su išskirtiniais finansiniais iššūkiais, nes jos orientuojasi ir į socialinį poveikį, ir į finansinę grąžą. Tačiau Europoje daugėja novatoriškų finansinių priemonių ir paramos mechanizmų, skirtų socialinėms įmonėms įgalinti ir puoselėti.

 

Vienas iš pagrindinių finansinių pranašumų, kuriais naudojasi socialinės įmonės Europoje, yra galimybė naudotis specializuotais finansavimo šaltiniais. Pastaraisiais metais kelios Europos šalys įsteigė specialius socialinių investicijų fondus, poveikio investicijų priemones ir rizikos filantropijos iniciatyvas, specialiai pritaikytas socialinių įmonių poreikiams. Šie specializuoti fondai dažnai teikia investicijas į nuosavą kapitalą, paskolas ir dotacijas, pritaikytas konkrečiam socialinės įmonės etapui ir reikalavimams.

 

Pavyzdžiui, Europos investicijų fondas (EIF), Europos investicijų banko patronuojamoji įmonė, atliko pagrindinį vaidmenį nukreipiant finansinius išteklius į socialines įmones. EIF valdo kelias programas, pavyzdžiui, Socialinio poveikio akceleratorių ir Socialinių įmonių finansavimo priemonę, pagal kurias socialinėms įmonėms ES valstybėse narėse siūlomas nuosavo kapitalo ir skolos finansavimas. Šiomis iniciatyvomis ne tik suteikiamas labai reikalingas kapitalas, bet ir pasitelkiama EIF patirtis ir tinklai, kad būtų remiamas socialinių įmonių augimas ir plėtra.

 

Be specializuotų finansavimo šaltinių, daugelis Europos šalių taip pat nustatė mokesčių lengvatas ir finansines priemones, kurios naudingos būtent socialinėms įmonėms. Tai gali būti atleidimas nuo mokesčių, lengvatiniai mokesčių tarifai arba socialinio draudimo įmokų lengvatos registruotoms socialinėms įmonėms, kurios atitinka tam tikrus kriterijus, susijusius su jų socialiniu poveikiu, valdymu ir pelno reinvestavimu.

 

Pavyzdžiui, Jungtinėje Karalystėje socialinės įmonės gali pasinaudoti Bendrijos investicijų mokesčių lengvatų (angl. Community Investment Tax Relief, CITR) schema, pagal kurią investuotojai gali prašyti mokesčių lengvatų už skolos ar nuosavo kapitalo finansavimą akredituotoms bendruomenės plėtros finansų įstaigoms (angl. Community Development Finance Institutions, CDFI), kurios remia socialines įmones. Panašiai Italijoje socialiniams kooperatyvams taikomas lengvatinis pelno mokesčio tarifas ir jie atleidžiami nuo tam tikrų ekonominės veiklos mokesčių.

Be to, Europos Sąjunga įgyvendino keletą dotacijų programų ir finansavimo schemų, skirtų socialinių įmonių poreikiams tenkinti. Europos socialinis fondas (ESF), vienas didžiausių socialinių iniciatyvų finansavimo šaltinių ES, skyrė nemažai lėšų socialinių įmonių plėtrai ir plėtrai valstybėse narėse remti. Pasinaudodamos ESF, socialinės įmonės gali gauti dotacijas, techninę pagalbą ir paramą gebėjimams stiprinti, kad sustiprintų savo veiklą ir padidintų poveikį.

 

Be to, Europos Komisijos programa LIFE, kurioje daugiausia dėmesio skiriama aplinkosaugos ir klimato veiksmams, ir mokslinių tyrimų ir inovacijų programa „Horizontas Europa” taip pat įtraukė socialines įmones į reikalavimus atitinkančių paramos gavėjų sąrašą ir suteikė joms galimybę gauti finansavimą ir išteklius, pritaikytus konkrečioms jų veiklos sritims.

 

Be tradicinių finansavimo šaltinių, socialinėms įmonėms Europoje taip pat buvo naudingos naujoviškos finansinės priemonės, pavyzdžiui, socialinio poveikio obligacijos ir socialinio rizikos kapitalo fondai. Šios priemonės skatina privačias investicijas finansuoti socialinius projektus, o investuotojai gauna grąžą, pagrįstą iš anksto nustatytų socialinių rezultatų pasiekimu.

 

Pavyzdžiui, Europos socialinių inovacijų ir poveikio fondas (ESIIF) yra socialinio rizikos kapitalo fondas, kuris investuoja į ankstyvosios stadijos socialines įmones visoje Europoje, teikdamas finansinę ir nefinansinę paramą, padedančią šioms organizacijoms plėstis ir didinti jų socialinį poveikį.

 

Atsiradusios sutelktinio finansavimo platformos taip pat suvaidino svarbų vaidmenį suteikiant socialinėms įmonėms galimybę naudotis alternatyviais finansavimo šaltiniais. Tokios platformos kaip „Kickstarter”, „Indiegogo” ir „Ulule” suteikė socialinėms įmonėms galimybę tiesiogiai bendrauti su platesne rėmėjų bendruomene ir taip pritraukti lėšų, didinti prekės ženklo žinomumą ir išbandyti savo sprendimų gyvybingumą.

 

Nors finansinės sąlygos socialinėms įmonėms Europoje apskritai yra palankesnės nei daugelyje kitų regionų, svarbu pažymėti, kad šių finansinių lengvatų prieinamumas ir galimybės jomis pasinaudoti gali labai skirtis įvairiose šalyse ir regionuose. Vyriausybės paramos lygis, socialinių įmonių ekosistemos brandumas ir bendros ekonominės sąlygos – visa tai gali turėti įtakos finansiniams ištekliams ir paskatoms, prieinamoms socialinėms įmonėms konkrečioje šalyje ar vietovėje.

 

Be to, socialinių įmonių sektoriui nuolat augant, reikia užtikrinti, kad finansinės paramos mechanizmai atitiktų kintančius šių organizacijų poreikius ir iššūkius. Politikai, finansų įstaigos ir socialinių įmonių bendruomenė turi bendradarbiauti, kad nuolat tobulintų ir gerintų finansinę aplinką, užtikrindami, kad socialinės įmonės turėtų prieigą prie išteklių, kurių joms reikia, kad galėtų klestėti ir didinti savo poveikį.

 

Apibendrinant galima teigti, kad Europos aplinka siūlo daugybę finansinių pranašumų ir paramos mechanizmų, kurie atitinka unikalius socialinių įmonių poreikius. Nuo specializuotų finansavimo šaltinių ir mokesčių lengvatų iki novatoriškų finansinių priemonių ir alternatyvių finansavimo platformų – socialinės įmonės Europoje gali naudotis įvairiais finansiniais ištekliais, kurie gali padėti joms išlaikyti veiklą, didinti poveikį ir prisidėti prie teisingesnės ir tvaresnės ateities kūrimo.

6

Socialinių įmonių teisinė aplinka Europoje

Visame pasaulyje didėjant socialinio poveikio ir poveikio aplinkai siekiui, socialinių įmonių veikla tampa vis dinamiškesnė ir įvairesnė, ypač Europoje. Nors socialinio verslumo sąvoka visame pasaulyje įgavo populiarumą, teisinės sistemos, reglamentuojančios ir remiančios socialines įmones, įvairiose Europos Sąjungos šalyse labai skiriasi.

 

Vienas iš pagrindinių Europos socialinių įmonių teisinės aplinkos bruožų yra atskirų šalių vyriausybių teikiamo pripažinimo ir paramos laipsnis. Pastaraisiais dešimtmečiais kelios Europos šalys ėmėsi aktyvių veiksmų, siekdamos nustatyti socialinėms įmonėms specialiai pritaikytas teisines apibrėžtis, teisines formas ir reguliavimo sistemas.

 

Pavyzdžiui, Italija buvo viena pirmųjų Europos valstybių, kuri 2006 m. nustatė socialinių įmonių teisinę formą, vadinamą „socialiniu kooperatyvu”. Ši teisinė struktūra suteikė socialinėms įmonėms aiškią teisinę tapatybę, taip pat įvairias mokestines lengvatas ir finansines paskatas jų veiklai remti. Panašiai 2005 m. Jungtinėje Karalystėje buvo įvesta „bendruomenės interesų bendrovės” (angl. Community Interest Company, CIC) teisinė forma, kuri nuo to laiko tapo populiariu socialinių įmonių pasirinkimu šioje šalyje.

Kitos šalys, pavyzdžiui, Prancūzija, laikosi labiau integracinio požiūrio ir įtraukia socialines įmones į platesnę socialinės ir solidarios ekonomikos teisinę sistemą. 2014 m. Prancūzijoje įvestas „socialinės ir solidarios įmonės” (Entreprise Sociale et Solidaire) teisinis statusas, kuris apima įvairias organizacijas, įskaitant kooperatyvus, savidraudos draugijas ir asociacijas, jei jos laikosi konkrečių kriterijų, susijusių su jų socialine misija ir valdymo struktūra.

 

Teisinė aplinka tampa dar įvairesnė, jei atsižvelgsime į įvairias mokesčių lengvatas, viešųjų pirkimų politiką ir finansavimo schemas, kurias įvairios Europos šalys taiko socialinėms įmonėms remti. Pavyzdžiui, kai kurios šalys, pavyzdžiui, Belgija ir Nyderlandai, įregistruotoms socialinėms įmonėms taiko atleidimą nuo mokesčių arba sumažintus mokesčių tarifus, o kitos, pavyzdžiui, Portugalija ir Ispanija, pirmenybę teikia socialinių įmonių įtraukimui į viešųjų pirkimų procesus.

 

Be to, pati Europos Sąjunga suvaidino lemiamą vaidmenį formuojant teisinę aplinką socialinėms įmonėms visame žemyne. 2011 m. Europos Komisija paskelbė Socialinio verslo iniciatyvą, kuria buvo siekiama sukurti palankią ekosistemą socialinėms įmonėms, pateikiant politikos rekomendacijas, finansavimo mechanizmus ir tarpvalstybinį bendradarbiavimą.

 

ES taip pat yra sukūrusi įvairias finansavimo programas, pavyzdžiui, Europos socialinį fondą ir Europos regioninės plėtros fondą, pagal kurias skiriama daug lėšų socialinių įmonių plėtrai ir augimui remti. Šios ES lygmens iniciatyvos padėjo sukurti labiau suderintą ir socialinėms įmonėms palankią teisinę aplinką, nors konkretūs nacionaliniai metodai skiriasi.

 

Nepaisant šios pažangos, socialinių įmonių teisinė aplinka Europoje tebėra fragmentiška ir nenuosekli. Daugelyje šalių vis dar nėra aiškios socialinių įmonių teisinės apibrėžties ar specialios teisinės formos, todėl šioms organizacijoms tenka laviruoti tarp esamų teisinių struktūrų, pavyzdžiui, ne pelno siekiančių organizacijų, kooperatyvų ar tradicinių pelno siekiančių įmonių, dviprasmybių.

 

Šis teisinio aiškumo trūkumas socialinėms įmonėms gali kelti didelių sunkumų, ypač kai reikia gauti finansavimą, mokėti mokesčius ir užtikrinti ilgalaikį veiklos tvarumą. Neturėdamos aiškios ir palankios teisinės sistemos, socialinės įmonės gali susidurti su sunkumais norėdamos išsiskirti iš kitų tipų organizacijų, užsitikrinti investicijas ir dalyvauti viešųjų pirkimų procesuose.

 

Be to, teisinių požiūrių įvairovė Europoje gali sudaryti kliūčių socialinėms įmonėms, siekiančioms plėsti savo veiklą ar bendradarbiauti tarpvalstybiniu mastu. Orientuotis skirtingų šalių reglamentavimo aplinkoje gali būti sudėtinga ir reikalauti daug išteklių, o tai gali trukdyti socialinėms įmonėms, turinčioms visos Europos viziją, augti ir plėstis.

 

Nepaisant šių iššūkių, vis labiau pripažįstant socialinių įmonių svarbą sprendžiant visuomenės problemas, vis dažniau stengiamasi suderinti teisinę aplinką visoje Europoje. Europos Komisijos socialinio verslo iniciatyva ir naujausias Socialinės ekonomikos veiksmų planas paskatino valstybes nares priimti nuoseklesnę ir socialinėms įmonėms palankesnę politiką.

 

Be to, įvairios ES lygmens organizacijos, pavyzdžiui, Europos Parlamento Socialinės ekonomikos ir socialinių įmonių intergrupė, pasisakė už bendros socialinių įmonių teisinės sistemos ar standartų rinkinio sukūrimą. Šiomis iniciatyvomis siekiama sukurti nuoseklesnę ir palankesnę aplinką socialinėms įmonėms klestėti, neatsižvelgiant į jų buvimo vietą Europos Sąjungoje.

 

Apibendrinant galima daryti išvadą, kad socialinių įmonių teisinė aplinka visoje Europoje yra sudėtinga ir besikeičianti, su įvairiais nacionaliniais požiūriais ir skirtingu pripažinimo bei paramos lygiu. Kai kurios šalys ėmėsi aktyvių veiksmų, siekdamos nustatyti specialias teisines formas ir paskatas socialinėms įmonėms, o kitos šalys ir toliau stengiasi integruoti šias novatoriškas organizacijas į esamas teisines sistemas.

 

Socialinių įmonių ekosistemai toliau augant ir bręstant, poreikis sukurti labiau suderintą ir palankią teisinę aplinką tampa vis aktualesnis. Skatindamos darnią ir palankią teisinę aplinką, Europos valstybės ir visa ES gali suteikti socialinėms įmonėms galimybę didinti savo poveikį, bendradarbiauti tarpvalstybiniu mastu ir prisidėti prie darnaus vystymosi tikslų įgyvendinimo visame žemyne.

5

Darnaus vystymosi tikslai ir socialinio verslumo augimas

Pasaulio bendruomenei stengiantis iki 2030 m. pasiekti darnaus vystymosi tikslus, socialinis verslas tapo galingu pažangos katalizatoriumi. Socialiniai verslininkai, vedami didelio įsipareigojimo daryti teigiamą poveikį visuomenei ir aplinkai, priėmė DVT kaip savo novatoriško ir permainingo darbo gaires.

 

Socialinio verslumo ir DVT vertybių bei principų esminis suderinamumas paskatino simbiozę – abu judėjimai stiprina ir praturtina vienas kitą.

 

Vienas iš pagrindinių būdų, kaip socialinis verslas ir darnaus vystymosi tikslai yra neatsiejamai susiję, yra jų bendras dėmesys sudėtingų visuomenės iššūkių sprendimui. DVT – nuo skurdo mažinimo ir kokybiško švietimo iki kovos su klimato kaita ir tvarių miestų – yra išsamus ir tarpusavyje susijęs tikslų rinkinys, kuriuo siekiama sukurti teisingesnį, labiau klestintį ir ekologiškai tvarų pasaulį.

 

Socialiniai verslininkai, pasižymintys verslumo mąstysena ir novatoriškais metodais, turi unikalią galimybę prisidėti prie šių tikslų įgyvendinimo. Nustatydami nepatenkintus poreikius, kurdami kūrybiškus sprendimus ir naudodamiesi rinkos strategijomis, socialiniai verslininkai gali spręsti kai kurias aktualiausias problemas, į kurias atkreipiamas dėmesys įgyvendinant DVT.

 

Pavyzdžiui, socialinė įmonė, kurios pagrindinis tikslas – suteikti prieigą prie įperkamos ir švarios energijos nepakankamai aptarnaujamose bendruomenėse, tiesiogiai atitinka 7-ąjį DVT (Įperkama ir švari energija), o socialinė įmonė, sprendžianti maisto trūkumo problemą ir skatinanti tvarų žemės ūkį, yra susijusi su 2-uoju DVT (Nulis bado). Toks darnaus vystymosi tikslų ir pagrindinių socialinio verslumo tikslų suderinamumas sukuria galingą sinergiją, kai abu judėjimai sustiprina ir sustiprina vienas kito poveikį.

 

Be to, DVT akcentuojamas bendradarbiavimas ir daugiašalė partnerystė labai dera su socialinio verslumo bendradarbiavimo etosu. Socialiniai verslininkai pripažįsta, kad ilgalaikiams sudėtingų visuomenės problemų sprendimams reikia bendrų įvairių suinteresuotųjų šalių, įskaitant vyriausybes, įmones, ne pelno organizacijas ir vietos bendruomenes, pastangų.

 

Skatindami tarpsektorinę partnerystę ir bendradarbiaudami su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis, socialiniai verslininkai gali pasinaudoti savo novatoriškomis idėjomis ir sprendimais, kad prisidėtų prie DVT įgyvendinimo. Toks bendradarbiavimo metodas ne tik didina atskirų socialinių įmonių poveikį, bet ir sukuria paramos ir bendro mokymosi ekosistemą, dar labiau skatinančią pažangą siekiant DVT.

 

DVT dėmesys įtraukčiai ir teisingumui taip pat atitinka pagrindines socialinio verslumo vertybes. Socialinius verslininkus skatina gilus įsipareigojimas kurti teigiamus pokyčius marginalizuotoms ir nepakankamai aptarnaujamoms gyventojų grupėms, užtikrinant, kad jų iniciatyvų nauda pasiektų tuos, kuriems jos labiausiai reikia.

 

Kurdami sprendimus, kurie yra prieinami, įperkami ir atitinka unikalius vietos bendruomenių poreikius, socialiniai verslininkai gali tiesiogiai prisidėti prie tokių DVT kaip 1 DVT (Ne skurdui), 3 DVT (Gera sveikata ir gerovė) ir 10 DVT (Mažinti nelygybę) įgyvendinimo. Ši TVT akcentuojamos įtraukties ir socialinių verslininkų pasišventimo tarnauti tiems, kuriems trūksta paslaugų, sankirta yra galingas jų bendradarbiavimo transformacinio potencialo įrodymas.

 

Be to, darnaus vystymosi tiksluose pripažįstamas itin svarbus tvarios praktikos ir aplinkosaugos vaidmuo ir vis labiau akcentuojamas tvarumas socialinio verslumo ekosistemoje. Daugelis socialinių įmonių yra novatoriškų sprendimų, kuriais sprendžiami aktualūs aplinkosaugos uždaviniai, pavyzdžiui, atliekų tvarkymo, atsinaujinančiosios energijos ir tvaraus žemės ūkio srityse, ir taip prisideda prie tokių DVT kaip 7-asis DVT (įperkama ir švari energija), 12-asis DVT (atsakingas vartojimas ir gamyba) ir 13-asis DVT (klimato kaita) įgyvendinimo.

 

Pasaulio bendruomenei toliau sprendžiant sudėtingus ir tarpusavyje susijusius iššūkius, nurodytus DVT, socialinis verslumas tapo strategine ir transformuojančia jėga. Socialiniai verslininkai, derindami savo novatoriškus sprendimus, bendradarbiavimo metodus ir įsipareigojimą siekti tvarumo su plataus užmojo tikslais, nustatytais DVT, demonstruoja verslinio mąstymo ir rinkos strategijų galią siekiant tvaraus vystymosi.

 

Apibendrinant galima teigti, kad darnaus vystymosi tikslai ir socialinis verslumas yra glaudžiai susiję ir vienas kitą stiprina. Darnaus vystymosi tikslai yra išsami sistema, į kurią socialiniai verslininkai gali sutelkti savo pastangas, o socialinis verslumas yra dinamiškas ir veiksmingas būdas šiems pasauliniams tikslams įgyvendinti. Kadangi šie du judėjimai ir toliau suartėja ir bendradarbiauja, jie gali paskatinti reikšmingus ir ilgalaikius pokyčius, atverdami kelią teisingesnei, tvaresnei ir klestinčiai visų ateičiai.

4

Pagrindinės socialinio verslumo vertybės

Didėjančių socialinių, aplinkosaugos ir ekonominių iššūkių epochoje socialinio verslumo sritis tapo galinga teigiamų pokyčių jėga. Socialiniai verslininkai – tai asmenys, kurie, vedami gilaus tikslo jausmo, pasitelkia verslumo principų galią spręsdami opias visuomenės problemas. Šio permainingo judėjimo esmė – pagrindinės vertybės, kuriomis pasižymi socialinis verslumas ir kuriomis vadovaujasi jį praktikuojantys asmenys, siekdami tvarių sprendimų.

 

Pagrindinė vertybė, kuria grindžiamas socialinis verslumas, yra gilus įsipareigojimas daryti socialinį poveikį. Skirtingai nuo tradicinių verslo modelių, kuriuose pirmenybė teikiama pelno maksimizavimui, socialiniai verslininkai orientuojasi į apčiuopiamą, išmatuojamą žmonių ir bendruomenių, kurioms jie tarnauja, gyvenimo pagerėjimą. Nesvarbu, ar tai būtų skurdo mažinimas, švietimo prieinamumo didinimas, aplinkos tvarumo skatinimas, ar socialinės įtraukties skatinimas, socialiniai verslininkai vadovaujasi vieninteliu tikslu – padaryti reikšmingą ir ilgalaikį pokytį.

 

Šį nepaliaujamą dėmesį socialiniam poveikiui dar labiau sustiprina stiprus empatijos ir užuojautos jausmas. Socialiniai verslininkai sugeba giliai suprasti marginalizuotų gyventojų grupių, kurias jie siekia remti, problemas ir poreikius. Jie pripažįsta, kad tvarūs sprendimai negali būti primesti iš išorės, o turi būti kuriami kartu su pačiais paramos gavėjais. Toks empatiškas požiūris leidžia socialiniams verslininkams kurti ir įgyvendinti intervencines priemones, kurios iš tiesų atitinka unikalias bendruomenių, kurioms jie tarnauja, aplinkybes ir siekius.

 

Su socialinio poveikio verte glaudžiai susijęs inovacijų principas. Socialiniai verslininkai nesitenkina vien tik esamų sprendimų atkartojimu, bet stengiasi rasti naujų ir kūrybiškų būdų, kaip spręsti visuomenės problemas. Šis novatoriškas mąstymas skatina jų gebėjimą mesti iššūkį status quo, mąstyti nestandartiškai ir kurti netradicinius metodus, galinčius sutrikdyti ir pakeisti esamą padėtį.

 

Socialiniai verslininkai nuolat ieško būdų, kaip padidinti savo iniciatyvų veiksmingumą, masteliškumą ir tvarumą – nuo novatoriškų technologijų kūrimo iki naujų verslo modelių pradininkų. Šis įsipareigojimas diegti naujoves yra ne tik priemonė tikslui pasiekti, bet ir pagrindinis jų verslumo filosofijos principas, nes jie pripažįsta, kad ilgalaikiams pokyčiams dažnai reikia drąsaus ir kūrybiško mąstymo.

Dar viena socialinio verslumo vertybė – stiprus atskaitomybės ir skaidrumo jausmas. Socialiniai verslininkai supranta, kad ištekliai ir parama, kuriuos jie gauna iš įvairių suinteresuotųjų šalių, įskaitant rėmėjus, investuotojus ir visą bendruomenę, yra jiems patikėti ir jie privalo juos naudoti veiksmingai ir etiškai. Todėl jie teikia didelį prioritetą patikimų stebėsenos ir vertinimo sistemų palaikymui, reguliariam pažangos ataskaitų teikimui ir skaidrumui, kai kalbama apie iššūkius ir trūkumus.

 

Toks įsipareigojimas atsiskaityti skatina pasitikėjimą ir patikimumą, kurie yra labai svarbūs socialinio verslo ekosistemoje. Parodydami savo sąžiningumą ir atsakingą išteklių naudojimą, socialiniai verslininkai užmezga ilgalaikę partnerystę su rėmėjais, investuotojais ir bendruomenės nariais, kurie savo ruožtu tampa jų veiklos šalininkais ir rėmėjais.

 

Visos šios vertybės grindžiamos giliu tikėjimu bendradarbiavimo ir kolektyvinio poveikio galia. Socialiniai verslininkai pripažįsta, kad ilgalaikiams sudėtingų visuomenės problemų sprendimams dažnai reikia bendrų įvairių suinteresuotųjų šalių, įskaitant vyriausybines agentūras, ne pelno organizacijas, privataus sektoriaus subjektus ir bendruomenės narius, pastangų. Bendradarbiaudami socialiniai verslininkai gali panaudoti unikalias partnerių stiprybes ir išteklius, taip sukurdami sinergiją, kuri sustiprina bendrą jų iniciatyvų poveikį.

 

Galiausiai, socialinius verslininkus skatina didelis atsparumas ir atkaklumas. Sprendžiant sudėtingas visuomenės problemas dažnai reikia įveikti daugybę iššūkių, nesėkmių ir kliūčių. Tačiau socialinių verslininkų šios kliūtys negąsdina, jie jas vertina kaip augimo, mokymosi ir naujovių diegimo galimybes. Jų nepalaužiamas ryžtas, gebėjimas prisitaikyti ir keisti veiklos kryptį susidūrus su sunkumais yra socialinio verslumo judėjimo bruožai.

 

Apibendrinant galima teigti, kad pagrindinės socialinio verslumo vertybės – įsipareigojimas daryti socialinį poveikį, empatija ir užuojauta, inovacijos, atskaitomybė ir skaidrumas, bendradarbiavimas ir atsparumas – apibrėžia šios transformuojančios srities etosą. Šios vertybės ne tik lemia socialinių verslininkų veiksmus ir sprendimus, bet ir įkvepia bei įgalina vis didėjančią pokyčių kūrėjų bendruomenę kūrybingai, atsidavusiai ir tvirtai tikinčiai kolektyvinio poveikio galia spręsti opiausius pasaulio iššūkius. Socialinio verslumo ekosistemai toliau vystantis ir plečiantis, šios vertybės išliks pagrindiniais principais, užtikrinančiais šio gyvybiškai svarbaus judėjimo ilgaamžiškumą ir transformacinį potencialą.

3

Socialiniai verslininkai kaip agentai ir kūrybingi novatoriai

Šiuolaikiniame sparčiai besikeičiančiame pasaulyje, kuriame socialiniai ir aplinkosaugos iššūkiai vis didėja, socialinių verslininkų vaidmuo tampa vis svarbesnis. Socialiniai verslininkai – tai asmenys, kurie, vedami gilaus tikslo jausmo, identifikuoja visuomenės problemas ir naudoja novatoriškus metodus tvariems sprendimams kurti. Šie iniciatyvūs asmenys toli gražu nėra tik pasyvūs stebėtojai, jie gali tapti galingais pokyčių iniciatoriais ir kūrybingais novatoriais, keičiančiais socialinio poveikio kraštovaizdį.

 

Socialinio verslininko misijos pagrindas – nepaliaujamas noras spręsti opias visuomenės problemas. Nesvarbu, ar tai būtų skurdo problemos sprendimas, švietimo prieinamumo gerinimas, aplinkos tvarumo skatinimas, ar įtraukties skatinimas, socialiniai verslininkai yra įsitikinę, kad esamos padėties nepakanka. Jie turi įgimtą gebėjimą į pasaulį žvelgti kitaip, įžvelgti galimybes ten, kur kiti mato tik kliūtis.

 

Ši unikali perspektyva įgalina socialinius verslininkus veikti kaip pokyčių iniciatorius. Nustatydami ir suprasdami pagrindines socialinių problemų priežastis, jie gali kurti kūrybiškus ir paveikius sprendimus, kuriais sprendžiamos pagrindinės problemos, o ne tik jų simptomai. Šis veiksnumo bruožas išskiria socialinius verslininkus, nes jie nesitenkina vien laikina pagalba, bet siekia įgyvendinti ilgalaikius sisteminius pokyčius, kurie gali pakeisti žmonių, kuriems jie tarnauja, gyvenimą.

 

Vienas iš socialinių verslininkų bruožų – nepalaužiamas įsipareigojimas diegti naujoves. Pripažindami tradicinių metodų ribotumą, jie nuolat ieško naujų ir netradicinių būdų, kaip spręsti visuomenės problemas. Ši novatoriška dvasia pasireiškia įvairiomis formomis – nuo naujų produktų ir paslaugų kūrimo iki novatoriškų verslo modelių ir organizacinių struktūrų kūrimo.

 

Pavyzdžiui, socialinis verslininkas gali nustatyti, kad nepalankioje padėtyje esančioje bendruomenėje trūksta galimybių gauti įperkamas sveikatos priežiūros paslaugas, ir į tai reaguoti sukurdamas mobilią sveikatos kliniką, kuri, pasitelkdama technologijas, teikia aukštos kokybės paslaugas tiems, kuriems jų reikia. Panašiai socialinis verslininkas gali suvokti vienkartinio plastiko poveikį aplinkai ir įsteigti socialinę įmonę, kuri rinktų ir perdirbtų plastiko atliekas, taip pat šviestų bendruomenę tvarios praktikos klausimais.

 

Socialinių verslininkų gebėjimą kūrybiškai spręsti problemas dar labiau sustiprina jų noras bendradarbiauti ir bendrauti su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis. Jie supranta, kad ilgalaikiams sprendimams dažnai reikia bendrų kelių asmenų, organizacijų ir sektorių pastangų. Užmegzdami tvirtas partnerystes su bendruomenėmis, vyriausybėmis, įmonėmis ir kitais ne pelno siekiančiais subjektais, socialiniai verslininkai gali sujungti savo novatoriškas idėjas su platesnio tinklo ištekliais, patirtimi ir parama.

 

Toks bendradarbiavimo metodas ne tik didina jų iniciatyvų poveikį, bet ir skatina kolektyvinio problemų sprendimo kultūrą. Socialiniai verslininkai veikia kaip katalizatoriai, įkvepiantys ir įgalinantys kitus prisijungti prie socialinio gėrio siekio. Taip jie sukuria „bangos efektą”, kai savo veiksmais įkvepia ir motyvuoja kitus pačius tapti pokyčių vykdytojais.

 

Be to, socialinių verslininkų transformacinė galia neapsiriboja vien jų sukurtais apčiuopiamais sprendimais. Jų buvimas ir pavyzdys liudija, kad pavieniai žmonės iš tiesų gali reikšmingai pakeisti pasaulį. Parodydami, kad inovacijos, kūrybiškumas ir atkaklus ryžtas gali būti panaudoti visuomenės problemoms spręsti, socialiniai verslininkai įkvepia ir įgalina kitus sekti jų pėdomis.

 

Apibendrinant galima teigti, kad socialiniai verslininkai nėra tik pasyvūs stebėtojai; jie yra pokyčių iniciatoriai ir kūrybingi novatoriai, gebantys nustatyti, spręsti ir pertvarkyti visuomenės problemas. Jų nepalaužiamas atsidavimas naujovėms, bendradarbiavimo dvasia ir nepaliaujamas teigiamo poveikio siekis daro juos neįkainojamu turtu siekiant teisingesnio, tvaresnio ir įtraukesnio pasaulio.